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                    解決方案
                    思無極 見未來發展
                    行有方 迎商業挑戰

                    達天下 看夢想成真

                    轉型、重塑與創新管理開拓通往未來之

                    解決方案 /SOLUTION
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                    事業合夥人機制的挑戰與困惑 事業合夥人機制解決之道 事業合夥人機制的價值 事業合夥人機制案例及延伸

                    什麼是事業合夥人

                    所謂的合夥人有兩種,一種是法律意義上的,即合夥人企業中的合夥人。包括有限合夥人和普通合夥兩種類型,普通合夥人承擔無限連帶責任,有限合夥人以所投入的财産份額承擔有限連帶責任。另一種是企業管理意義上的,我們稱之為事業合夥人。事業合夥人是企業為适應知識經濟時代的發展要求,真正激發知識資本的創造力而設計的一種内部制度安排。事業合夥人不同于法律意義上的合夥人,但在實際操作中,二者往往兼顧。

                    我們認為,事業合夥人是高度認同組織價值觀,承諾并力行組織目标與原則的人的群體。事業合夥人機制,就是建立、甄選、管理、激勵事業合夥人的全生命周期的管理機制。

                    事業合夥人實質上是在企業中建立起企業家的群體。打個不太恰當的比方,如同在公司裡建立起一支類似黨的組織。這群人抱有共同的理念,共同的價值觀,有共同的追求,為了一個共同的目标而奮鬥終身。建立這樣一支隊伍,分配環節自然要共同參與分配,這就叫事業合夥人機制。

                    很多人搞不清事業合夥人機制與股權激勵機制兩者的區别。其實區别很簡單,股權激勵是用股權實現對人的有效激勵的管理辦法,事業合夥人機制則是對一個特定群體實現有效化的全生命周期的管理機制。換言之,事業合夥人機制一定包括股權激勵,但是股權激勵則不一定隻針對事業合夥人。


                    面臨的挑戰:

                    随着“工業4.0”和“互聯網+”戰略的啟動,“顧客滿意”&“價更低”等新時期生存法則應運而生,多數處于轉型升級中的企業,不但面臨戰略調整、商業模式創新等難題,還要應對“業績增長變緩、轉型進度受阻、人心渙散缺乏動力”等現象帶來的“新常态”,企業的經營者、職能總監們需要快速找到有效方法,解決一系列的挑戰與難題: ・

                    第一,管理理念的挑戰

                    實踐中,我們不止一次被企業家們追問:這樣做了,我還怎麼管理?管理還有沒有人聽?管理與平台利益不一緻時,如何落實?等等問題。

                    我們的回答基本是标準化的:您管理企業是為了什麼?是為了實現自己的管控欲,還是為了企業價值的最大化?您要求員工上班必須穿正裝,是您自己的個人偏好,還是企業創造價值的必要方式?

                    應用這套方法,恰恰非常容易地區分出了以往管理中,沒有給企業增值做出貢獻的所謂管理。真正能夠創造價值的方法,各平台主們不用您說,早就采用了。所謂公司平台化,意義恰在與此。如果想打造一個體現個人意志的組織,這套方法的确不合适。

                    第二,分享胸懷的挑戰。

                    許多企業家很樂意采用這種方式,但真到了要真金白銀的分享的時候,往往猶豫了。前面說過,由于企業内部各分享平台不可能全都資本化,有的甚至不是法人主體,因此維系這套體系的就是大家的契約精神。年末分享,企業家要反悔,誰都沒有辦法。可話說回來,用腳投票是大家的權力。

                    真正的考驗是在分錢的時候。任何情況下遵守規則,這套機制才可能走下去,企業也才可能真正得到發展。能接受這兩個挑戰,跨過人性考驗的坎,這個企業家就不是凡人了,這家公司也必然是偉大的公司。


                    事業合夥平台激勵常見問題:

                    1. 現在想拓展新業務,企業可以投錢投資源,但還缺真正懂行的經營團隊才行,怎麼吸引團隊?

                    2千軍易得,一将難求,如何找到真正有事業心且願與企業同呼吸共命運的精英人才?

                    3優秀人才市場高度稀缺,個人議價能力強,給錢給股權還是吸引力不夠怎麼辦?

                    4到底什麼才是事業合夥制,是否确定幾個合夥人就算事業合夥制了?

                    5搞合夥制了,是否會影響老闆對企業的控制權?

                    6事業合夥制是否包治百病,什麼樣的企業才能實現事業合夥制的有效落地?

                    7事業合夥制能否藥到病除,企業需要具備哪些管理基礎,才能最大化發揮事業合夥制的效率?

                    8什麼才是真正的合夥人,對合夥人能力、資源、價值理念如何評估?

                    9事業合夥制對人、業務、權限、激勵、文化都如何規劃和落地?

                    10事業合夥制平台構建非朝夕之功,過程中各種變量和風險都如何?


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