集團化人力資源管理比單體企業複雜的多，在企業集團化發展的過程中，HR活動必然要升級到集團化人力資源管理的高度。

集團化人力資源管理往往存在如下問題：

• 如何實現集團人力資源的“一體化”管理，統攬一盤棋地實現人力資源的配置與增值?
• 集團公司人力資源部如何管理下級單位的人力資源部?管什麼、管到什麼程度?
• 如何在集團層面和下級單位層面進行人才的統一調配、儲備和開發?
• 如何對下級單位的工資總額進行控制?
• 不同單位之間的工資水平如何平衡?分别采用什麼樣的工資模式更為适合?
• 如何對下級單位的領導層進行績效考核?
• 如何制定集團總體上的人才開發體系，培訓工作怎麼開展?
• 如何打破下級單位間的阻隔，建立開放的職業發展通道，實現集團内部人員的高效流動?