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                    2018-7-15
                    什麼是數字化、智能化時代?首先,它是一個互聯網綜合技術運用和創新的時代,互聯網技術不再是單一的技術。而數字化也不再是簡單的信息數字化,而是在整個企業内全方位的運用,它貫穿整個企業經營、戰略、運營、管理的數字化轉型,這是人與技術的共同進化。而...
                    2024-10-8
                    績效棱柱理論績效棱柱(PerformancePrism,簡稱PP)是由英國克蘭菲爾德管理學院教授安迪・尼利與安德森咨詢公司克裡斯・亞當斯于2000年共同開發出的一種超越平衡計分卡的五維績效管理工具。相對于平衡計分卡而言,績效棱柱模型更加的完...
                    2024-10-8
                    為了在不斷變化的市場環境中保持競争力,企業必須不斷創新,激發内在活力與潛力。這要求企業從根本上轉變思維方式,并培育一種鼓勵創新的文化氛圍。傳統的績效管理模式往往導緻組織目标僵化,員工積極性受挫,形式主義盛行。因此,我們應充分利用OKR績效管...
                    2024-9-27
                    矩陣組織結構一般是指公司與機構的人員組織形式,相對于傳統的樹形組織結構而言。矩陣式組織(matrixorganization)即“機構在機械式組織結構下,為某種特别任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在工作上有行列交叉之式,...
                    2024-9-26
                        目标管理和績效管理是組織管理中的兩個重要環節。目标管理旨在确定和設定組織或個人的目标,以指導行動和決策的方向。績效管理則是對員工或組織績效進行度量、評估和改進的過程。在與客戶的溝通中,目标管理...
                    2022-8-13
                    績效評估是屬于人力資源價值鍊(價值創造→價值評價→價值分配)中價值評價的部分。人力資源管理的核心就是價值評價和價值分配。很多優秀企業将“績效評估”視為企業管理工作的“重中之重”,績效管理可謂是驅動企業前進的“引擎”,成為達成企業戰略目标的有...
                    2022-3-24
                    在企業績效管理實踐中,有很多這樣的事例:公司領導對績效管理工作很重視,人力資源部門也下了很大功夫推進績效管理工作,但各部門領導和員工對績效管理認識不夠,總認為績效管理是人力資源部門的事情。有的部門經理認為填寫績效考核表格會影響正常業務工作,...
                    2022-3-23
                      績效溝通是績效管理過程中耗時最長、最關鍵、最能促進工作開展、産生效果的環節。持續的績效溝通對企業的發展有非常重要的意義,那麼需要運用哪些方法才能做好員工績效溝通呢?今天,小博今天先帶大家聊聊績效目标溝通績效目标溝通的...
                    2022-3-10
                    績效溝通指管理者與員工在共同工作的過程中分享各類與績效有關信息的過程。其目的就是保證在任何時候,每個人都能夠改善工作績效所需要的各類信息,提高員工的工作績效,最終促使企業與員工共同發展與成長。績效溝通是促進企業和員工共同成長的關鍵環節,正是...
                    2022-3-8
                    美國《财富》雜志說,企業教練是當今最新管理方式中的一種,是人力資源中最熱門的形式之一,但它又不僅僅是人力資源管理。它處于飛速發展階段,正逐漸延伸至美國的知名企業,如IBM、AT&T及柯達的每個職員身上。教練之所以被日益重視,是因為在...
                    1 2 3 下一頁 尾頁 頁數:1-3
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