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                    成功業績

                    我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企如浙江能源集團(截止2020年底,總資産2751億元);巨化集團(2021年,營收362.9億元) ;浙江省旅遊投資集團;浙江省二輕集團;大型外資企業如康寶萊(紐約交易所上市公司,股票代碼:HLF)、荷蘭Logo國際時裝集團連鎖零售品牌WE;大型民企如浙江元立集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)、思美傳媒(股票代碼002712)、甯波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友钴業(股票代碼603799)及數百家中小企業數十家民企五百強企業

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                    浙江聖雪休閑用品有限公司:優化崗位體系、建設薪酬績效體系、采購與供應(外協)體系
                    浏覽數:505   發布時間:2023-2-13

                    背景

                    浙江聖雪休閑用品有限公司創建于2004年,是一家總部基地在武義、銷售服務在上海、研發中心在美國的大型中高檔休閑用品制造企業,産品主營沙灘床椅、野營桌椅、戶外休閑用品等多個系列休閑用品。公司擁有現代廠房面積20萬平方米,員工1100多名,管理人員200餘人,公司下設八大管理中心及四大事業部,國際銷售中心、财務結算中心、創新發展中心、技術研發中心、采購管理中心、生産制造中心、品質管理中心、行政人力中心,國内事業部、家具事業部、第一二事業部。公司在技術、設備、管理人員、技術人員和生産規模等各方面均已取得長足發展。


                    問題分析

                    績效管理體系:

                    考核指标設計不是很科學,沒有針對戰略,各中心及各部門、各崗位的的重點工作職能進行針對性的設計,指标權重沒有設定,導緻考核層面的可實施性較差公司的目标無法有效落實到各個層面各位員工身上。考核标準不清晰。

                    薪酬體系:

                    薪酬結構模型不夠合理,缺乏考評,激勵作用不明顯。

                    薪酬确定和調整缺乏科學的依據,

                    工資沒有上升和下降的機制,

                    技術研發人員上升發展通道單一,成長階梯

                    員工的薪資水平同員工績效挂勾不夠緊密。


                    所做工作

                    召開戰略研讨,澄清戰略

                    同時規範組織結構及崗位說明體系。

                    以“基本工資+績效工資”為整體的薪酬結構,建立分層分類的薪酬分配制度,設計公平、富有競争力的薪酬體系以調動人員積極性;

                    合理劃分職位序列職等職級,為不同員工設計晉升道路;并建立“管理―專業“雙通道晉升機制,以實現“縱向可進退、橫向可交流”的職業發展和晉升機制,

                    績效考核體系能反映公司戰略方向,并有效傳遞管理壓力,使之達到“千斤重擔千人挑”的結果。

                    使績效考核成為管理者的有效管理手段,改進和提高管理人員的管理能力和成效,促進被考核者工作方法和績效的提升。

                    對員工的業績客觀評價,評價結果合理使用,提高員工滿意度與企業凝聚力

                    優化提升采購管理及供應商(外協)管理水平, 為縮短交貨周期、削減采購成本、優化采購流程、加強内控、采購職能協調、供應商的開發、選擇認證、評價、管理提供有力支撐。



                    效果評價

                    博思咨詢通過多年的咨詢實踐經驗積累,從解決實際問題的角度出發,提出了針對性的解決建議,幫助聖雪公司有效地提升了薪酬解決能力和績效管理能力。我們這個項目在與大型的咨詢公司合作後再次選擇博思咨詢,而且項目的執行效果得到了管理幹部的一緻認可和好評,從中可見博思咨詢的項目落地執行的紮實和顧問團隊的敬業。

                                                                ――董事長 朱曉輝


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