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                    成功業績

                    我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企如浙江能源集團(截止2020年底,總資産2751億元);巨化集團(2021年,營收362.9億元) ;浙江省旅遊投資集團;浙江省二輕集團;大型外資企業如康寶萊(紐約交易所上市公司,股票代碼:HLF)、荷蘭Logo國際時裝集團連鎖零售品牌WE;大型民企如浙江元立集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)、思美傳媒(股票代碼002712)、甯波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友钴業(股票代碼603799)及數百家中小企業數十家民企五百強企業

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                    浙江天虹物資貿易有限公司 “十四五”發展戰略規劃
                    浏覽數:397   發布時間:2024-10-13

                    背景:

                    浙江天虹物資貿易有限公司為浙江省能源集團有限公司的全資子公司,成立于20039月。在集團“大能源戰略”指引下,依托能源産業優勢,立足浙江電力市場,以“服務為本、質量為準、誠信為先、創新為魂”的企業精神,通過拓展業務領域,科學管理,規範經營,為浙能集團所屬企業提供優質的集約化采購服務。


                    問題分析:

                    1産業結構不夠合理

                    産業布局和産業結構不夠清晰,産業結構相對單一,除物資供應核心業務外,互補協同的産業還不足,對集團的依賴程度很高。

                    2.供應鍊掌控能力不夠強大

                    公司與上遊供應商、下遊客戶的合作深度還不夠,尚不能很好地控制整個供應鍊的資源及運行。供應商的合作均停留在單純的買賣關系上。

                    3市場開拓缺乏力度

                    公司物資貿易主要依托集團主業而發展,但集團内部的業務增量空間已經不大。公司雖有一定的市場化經驗,但在走出去拓展新市場方面缺乏力度。

                    4機制體制活力不夠

                    體制機制創新有待強化。員工的創新意願、創新能力尚未得到充分挖掘;薪酬分配與考核激勵機制不能完全适應新的戰略發展需要。

                    5專業化、複合型人才仍然缺乏

                    公司物資采購專業人才、複合型人才仍然缺乏。

                    6信息化系統融合及互聯互通方面仍需優化

                    物資管理相關的信息系統多,且系統之間未能完全連通。溝通效率不高、監控監管存在盲點、大數據技術優勢發揮不足。

                    7.倉儲物流能力難以發揮

                    智慧倉儲物流項目投入規模較大,财務費用、折舊費用較高造成經營壓力較大;短期内倉儲規模、集群效應發揮不夠,造成了倉儲産能利用率不高。


                    所做工作:

                    博思咨詢對天虹物資“十三五”發展情況進行了系統評估,并從總體經營、業務發展、資源能力等方面,結合企業對标,對公司進行了全面診斷,從宏觀經濟進入新常态、區域發展實施新戰略、行業發展面臨新機遇、國企改革提出新舉措等角度,對“十四五”發展環境進行了分析研判,明确了公司的優劣勢和發展機遇與挑戰,提出了“十四五”期間“一體四輪”戰略,全力構建專業、高效、便捷的一體化供應鍊體系,成為富有競争力的現代化供應鍊服務商。

                    并從存量優化、增量崛起及轉型啟動兩個階段進行了具體規劃,明确了階段目标、重點任務,并提出相應的支撐措施。提出了從加強黨的領導、加強廉政建設、加強生産安全管理、深化全面預算管控模式、加強企業文化建設、加強風險管控等方面制定了規劃實施的保障措施。

                    提交了《産業發展模式研究報告》、《“十四五”發展規劃》及配套宣貫資料。


                    效果評價:

                    在博思咨詢專業老師對天虹進行細緻檢視,對環境分析透徹,思路清晰,對戰略進行重構,重新聚焦,整體來說規劃具體、策略得當、措施有力,是天虹物資“十四五”發展的綱領和藍圖。








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