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                    成功業績

                    我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企如浙江能源集團(截止2020年底,總資産2751億元);巨化集團(2021年,營收362.9億元) ;浙江省旅遊投資集團;浙江省二輕集團;大型外資企業如康寶萊(紐約交易所上市公司,股票代碼:HLF)、荷蘭Logo國際時裝集團連鎖零售品牌WE;大型民企如浙江元立集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)、思美傳媒(股票代碼002712)、甯波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友钴業(股票代碼603799)及數百家中小企業數十家民企五百強企業

                    成功業績 /SUCCESSFUL PERFORMANCE
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                    新昌縣智慧城市建設有限公司 組織、薪酬、績效體系優化咨詢
                    浏覽數:691   發布時間:2024-3-16

                    背景:

                    新昌縣智慧城市建設有限公司是一家為政府及企事業單位提供信息化項目建設及技術保障服務的國有企業。主要着力于智慧城市信息基礎設施建設、智慧應用開發、政府數字化轉型等,負責公司建設項目資金的融通、投入和償還,實現資金集中運營、滾動發展等。



                    問題分析:

                    通過分析提供的薪酬資料,及同相關領導的初步交流,初步判斷現有的績效與薪酬管理體系不能有效地吸引人、保留人、激勵人,無法有效支撐公司做強做大。
                    1、崗位設置、人員安排沒有經過工作分析,工作忙閑不均
                    2、目前的薪酬制度無法體現崗位的價值差異,存在該高的不高該低的不低。薪酬分配過分依據個人的職務級别 、職稱、學曆和工齡。
                    薪酬分配過分依據人的級别,而與員工從事的工作崗位無關,忽略了崗位差異,挫傷了那些從事高技能、高知識、高能力工作崗位的人的積極性。同時,職務的大小、學曆職稱高低、工齡對工資具有決定性的影響,而對不同職位的價值重視不足。由于級别評定隻與學曆、職稱有關,所以能力強而學曆低、核心骨幹會感到不公平,導緻人才的流失。
                    3、加班工資計算标準顯著違反勞動合同
                    4、專業技術人才缺乏晉升通道激勵性不強
                    5、薪酬構成不能有效配合管理,薪酬調整困難,不能崗動薪動
                    6、績效考核尚未正式開展,與薪酬缺乏關聯性


                    所做工作:

                    澄清戰略、明确方向

                    設計了公司的組織結構,并設計了未來3-5年組織架構。

                    根據公司定位,設計了三層管理體系的組織結構:決策指揮層、職能支持層、經營運作層;對各部門的職能進行了明确界定,并進行定編定崗,确定了關鍵崗位的崗位職責和說明。

                    構建了中心對公司的管理與監控體系

                    設計了高效合理的管控模式,理順了中心與智慧公司的權限關系主要管控流程。

                    提升人力資源保障、保障執行力的落地

                    設計公平、富有競争力的薪酬激勵機制,調動人員積極性,提升人力資源效率。

                    建立了公司級、部門與職位的KPI考評體系,建立起各部門的激勵與約束機制




                    客戶評價

                    通過本次咨詢,人員的工作主動性及解決問題意識有了明顯的提升,特别是部門主管明顯感覺責任壓力增大,主動性及市場拓展意識明顯增強。
                    ――  公司總經理


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