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                    成功業績

                    我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企如浙江能源集團(截止2020年底,總資産2751億元);巨化集團(2021年,營收362.9億元) ;浙江省旅遊投資集團;浙江省二輕集團;大型外資企業如康寶萊(紐約交易所上市公司,股票代碼:HLF)、荷蘭Logo國際時裝集團連鎖零售品牌WE;大型民企如浙江元立集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)、思美傳媒(股票代碼002712)、甯波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友钴業(股票代碼603799)及數百家中小企業數十家民企五百強企業

                    成功業績 /SUCCESSFUL PERFORMANCE
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                    浙江二輕集團浙江省工藝品進出口公司 組織優化及薪酬管理制度建立和績效考核體系咨詢
                    浏覽數:726   發布時間:2023-9-13

                    背景:

                    浙江省工藝品進出口有限公司成立于1981年,是浙江省二輕系統和全國工藝美術類進出口公司中的骨幹企業。公司多年名列中國進出口額最大500強企業,曾獲“全國輕工系統先進集體”等榮譽稱号。
                    公司成立以來,為推動浙江省的工藝美術品生産和出口的快速發展,發揮了重要作用。進入新時代,公司依托長期積累的優良商譽、專業人才、充裕資金和銷售渠道,經營品種大量增加,競争力不斷增強近年來進出口總額保持在2億至3億美元,并且國内貿易、投資理财、物業經營也取得了長足的發展。公司主要出口品種有箱包、玩具、襪類、鞋類、家具、床上用品、服裝、服飾、蔺草制品、禮品、特種工藝品、家居用品、機電産品等,主要進口品種為國内所需要的資源性物資和原料。


                    項目任務:

                    ◆第一大任務:對進出口公司組織現狀、薪酬現狀及存在問題進行客觀的診斷與評估
                    ◆第二大任務:優化進出口公司的崗位體系及人員編制 促進組織高效運作
                    ◆第三大任務 : 建立科學的薪酬體系,通過薪酬體系建設以吸引、保留、凝聚、激發核心人才
                    薪酬體系能體現崗位價值及員工技能水平并具有外部競争性;薪酬結構有效合理,既能有效激勵,又能控制成本,員工薪酬中固定與浮動的比例合理,浮動部分能有效配合績效管理,給員工以足夠的激勵,實現個人及公司的發展;合理劃分職位序列職等職級,建立“管理―專業“雙通道晉升機制,以實現“縱向可進退、橫向可交流”的職業發展和晉升機制。
                    ◆第四大任務:确保薪酬體系穩定切換,項目順利落地。
                    ◆第五大任務:對現有績效體系進行診斷評估提出框架性建議思路,并對後續進出口公司自己設計的績效方案提供參考意見。


                    所做工作:

                    ◆ 通過工作分析、職位梳理進一步明确企業中各個部門各個職位的責權範圍,并定崗定編,以提升公司的工作效率
                    ◆ 薪酬設計上優化現有的薪酬構成、固定浮動比例、平時發放及年終發放比例。
                    ◆ 通過回歸分析及市場對标,重點優化或設計薪點表。優化設計薪酬模塊。
                    ◆ 在薪酬總量上,根據上級單位的總額控制辦法,優化制定出總部及各下屬子公司的薪酬總額預算控制方法,并進行成本測算。
                    ◆ 企業負責人經營業績考核,實行年度考核與任期考核相結合、結果考核與過程評價相統考核結果與獎懲相挂鈎的制度。


                    客戶評價:

                    博思咨詢的顧問工作盡職盡責、勤于溝通,能夠把握關鍵問題,成果一次性得到了黨委會的審議通過,表現了出色的專業水準。在整個咨詢過程中,雙方密切配合,建立了良好的合作基礎。
                                                 ――人力資源經理 李經理






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