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                    成功業績

                    我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企如浙江能源集團(截止2020年底,總資産2751億元);巨化集團(2021年,營收362.9億元) ;浙江省旅遊投資集團;浙江省二輕集團;大型外資企業如康寶萊(紐約交易所上市公司,股票代碼:HLF)、荷蘭Logo國際時裝集團連鎖零售品牌WE;大型民企如浙江元立集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)、思美傳媒(股票代碼002712)、甯波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友钴業(股票代碼603799)及數百家中小企業數十家民企五百強企業

                    成功業績 /SUCCESSFUL PERFORMANCE
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                    三變科技股份有限公司(股票代号002112):戰略規劃及管理提升咨詢服務
                    浏覽數:412   發布時間:2020-10-14

                    客戶

                    公司是國家定點生産系列電力變壓器的專業廠、國家重點高新技術企業、全國質量效益型先進企業、全國變壓器十強企業、浙江省高新技術企業。公司擁有國家級博士後工作站和省級企業技術中心,并建立了完善的質量、環境和職業健康安全“三合一”綜合體系。主要産品有500kV及以下種變壓器等12大類1600多個規格品種。 行業十強企業排序中名列前。



                    問題分析及項目目标

                    在與公司高層溝通後 ,公司對未來發展認識不統一,指導思想不一緻;在公司發展戰略不明确的情況下,各業務單元重點不突出,缺乏明确的發展策略。并提出項目的目标:

                    1、明确公司的準确定位和發展方向;

                    2、制訂未來5年發展戰略,包括目标、措施、實施;

                    3、 制定解決當前面臨的主要問題的途徑和方案,包括機構重組、業務亮點、财務管理、融資策略;

                    4、 理順内部管理體制,增強集團凝聚力;



                    項目方法

                    一、在企業診斷的基礎上,提出公司的定位、遠景目标、主要改進領域及措施。


                    主要内容包括: 現狀的分析評估(整體評估) ;面臨主要問題和核心競争能力的診斷(問題診斷);市場定位及發展戰略建議(遠景目标) ;擺脫現狀、謀求發展的主要措施(業務亮點);營銷狀況問題分析,營銷管理建議(财務診斷) ;财務管理體系建議(财務管理);當前關鍵改進機會和實施步驟建議;主要業務單元發展戰略 ;主要業務單元的财務評價模型和财務預測  ;符合主要業務戰略需要的融資方案。

                    二、完善組織結構、管理流程、激勵機制、主要業務單元戰略和财務方案,

                    包括: 發展戰略規劃和實施方案的調整建議: 總部和主要業務單元的組織結構及主要職能部門的定義 ; 董事會與管理層的分工 ;重點管理流程的建立 ;關鍵崗位職責描述及業績合同 ;總部和主要業務單位負責人的關鍵業績指标和激勵機制 。



                    效果評價

                    通過博思咨詢團隊的項目咨詢,公司管理跨上一個新的台階。通過企業發展戰略規劃的設立,為企業和員工樹立共同發展目标和願景,指引企業和員工朝着共同的方向和目标邁進。同時通過本次咨詢,“内功修煉”,人員的工作主動性及解決問題意識有了明顯的提升,特别是中層管理明顯感覺責任壓力增大,主動性及市場拓展意識明顯增強。




                    博思咨詢張江平老師在戰略研讨會上緻辭






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