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                    博思咨詢提供優質管理咨詢服務,交付給你的不僅是與國際先進實踐對标的方法論、管理工具、管理文本體系,還是你變革的動力、成長的力量、發展的引擎,時代的導航、更是人力資本與公司價值的提升!
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                    供應鍊管理咨詢

                    如今企業的競争不再是單一企業之間的競争,而是供應鍊與供應鍊之間的競争。主動引進業界最佳實踐,打造供應鍊的核心競争力,是必經之路。供應鍊管理咨詢服務的内容,主要在于幫助企業客戶打造一條端到端的數字化供應鍊,涵蓋從設計、計劃、制造、物流和運維等所有環節,讓企業研發與生産變得更快,讓交易周期更短,讓資金效率更高,讓經營成本更低

                    供應鍊管理的常規症狀主要有這些:

                    按合同承諾及時交貨率低,客戶滿意度低;

                    庫存結構不合理,一方面為救火在緊急采購;一方面又庫存積壓嚴重,庫存周轉率低,影響企業正常運作;

                    供應商資源質量平庸,與企業實際需求不匹配;

                    内部摩擦嚴重,各部門互相指責,氣氛越來越差;

                    績效衡量方式粗糙,衡量結果既不能幫助供應鍊自我修複存在的問題,也不能很好地提高組織與人員積極性。

                    你的企業有沒有?


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